新经销商

很多经销商在经营的过程中都很努力,可成果偏偏与努力不成正比。这到底是为什么呢?因为努力不够?因为经验不足?还是因为...

行业中,很多经销商一年忙到头,结果似乎是白忙乎?经销商的利润哪去了?没在厂家处,也没在消费者那里,都还在经销商自己...

张老板是本地油品行业的知名经销商,事业有成,儿女双全。有一天张老板问儿子:你也马上成年了,准备以后做什么啊?儿子说...

利厚量大,是最佳营业模式,利薄量少,是最糟糕的营业模式。糟糕的营业模式会造成赢利的直线下降。不赚钱,那还玩什么?1...

小经销商靠悟性,中等经销商靠专业,大经销商靠管理...小经销商靠直觉、本能、悟性,这些来源于一线的摸爬滚打。我们经...

在很多人眼里,经销商是一个中间商,是一个小老板,甚至只是一个搬货运货的...1.经销商的压力经销商的压力来自于外界...

一个标价100元的产品,以50元的价格卖出去100个,和以100元的价格卖出去10个哪个更有分量?显然是后者更有分...

犹太人开的餐馆贴着这样的一首歌谣:我喜欢你,你要借钱,我不能借,怕你借了,以后不再上门。开厂做生意也是这个道理:别...

生态模式的价值创造逻辑在于,通过优化众多利益相关方的交易,实现各方的协同发展,将生态系统做大做强。1.生态系统改变...

大经销商,就是在市场中实力较强、规模较大,在行业圈中具有较高知名度和较强影响力的代理商。由于从业较早,或成长较快,...

很多经销商反映,这个年头的终端就像大爷,为了把货铺到店里,他们说尽了好话,陪尽了笑脸,随叫随到,免费送货、搬货,还...

经销商是企业的财主,企业是经销商的货源,二者除了简单的买卖关系,还应该有更牢固的双方合作关系,共同发展、互利共赢应...

生存第一,发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势,赢得较大的市场份额,从而有效的抵御竞争对手的攻势,保...

一、消费者为什么要购买你的产品?思考这个问题,必须做到换位思考,站在消费者的角度去研究消费者的消费心理驱使下的消费...

把产品输送到终端,经销商在当地市场起着绝对的主导作用,而门店管理是保证效果的关键一环。而客户经理如何对经销商起到助...

在市场增长缓慢、竞争激烈的背景下,经销商普遍面临销量压力,而销售下降不仅影响达成,还可能导致利润减少、份额丢失等问...

快消品经销商队伍向来都是一个复杂的群体,而这个队伍目前正呈现出两种明显的发展态势。一种是转型为现代企业制度,成为了...

01 中间商永在有人说经销商会死。这句话隐含着一个意思:经销商死了,那么经销商所代表的渠道层级也就消失了。我的观点...

经销商能做多大,或者说是否有未来,是由经销商用人的境界决定的。从用人角度讲,老板有四种境界:境界一:自己是能人,充...

定律一:经销商发展的主要障碍是“创办人陷阱”创业初期,创办者的勇气和决心的支持企业在最稚嫩的情形下生存下来的最原始...

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