活下来是当下润滑油企业最高战略 润滑智库

发表时间:2021-03-01 10:42来源:网络

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润滑油企业所追求的目标与其是否上市,以及润滑油企业家是否直接经营、掌控润滑油企业有着很大的联系。润滑油企业是为客户存在的,以客户为中心,有以下含义:


润滑油企业是为客户存在的 | 从投资人的角度来看,润滑油企业是为股东存在的;但从满足社会需求这个角度看,润滑油企业是为客户存在的,如果客户不需要,企业就没有存在的价值,也不会给股东带来回报,所以企业家主导的企业应该把客户放在第一位。


坚持客户需求导向优先于技术导向 | 在产品和解决方案领域,要围绕客户需求持续创造,把客户导向放在更优先的位置。以客户为中心,在技术上是不应有狭隘立场的,我们不知道世界未来怎么演进、谁胜谁负,在面对未来不确定的时候,技术上是看不清的,越专业越看不清楚、越倾向于自己熟悉的领域,但他熟悉的领域未必就是未来占主导地位的,而客户的需求可以使企业看得更清楚一些,所以更要强调客户需求导向。


以技术为中心和以客户为中心,两者是兼容的 | 以华为为例:华为从2011年开始,把开发和研究在组织上彻底划开,而且用不同的方式来考核。


把科研开发与商业经营划分开,用不同的体系考核,是为了使两个体系更具自由度与活力,在考核上更具针对性、激励性。这两者在独立分开的同时,又像拧麻花一样拧在一起,在相同的目标导向下跑得更快更远,从而塑造了华为独特的企业特质。在以客户为中心的前提下提升技术水平,企业可以不注重短期的利益得失,从而有效地长期吸引、留住、发展客户,还能以高技术产品使用户获得满意的体验,以此形成良性循环。


企业的目标是活下去


是以生存为目标的管理方式 | 企业在发展初期不应该以扩张占份额、成为第一或者领先为目标,他首先应该先活下来。


企业一开始就对扩张、兼并高谈阔论是不现实的,企业首先要尽全力活下去,然后再去想怎么长大,怎么成就企业家的梦想。企业的产品、服务的最终受众是客户,客户的满意度往往决定了企业未来的走向。企业创办初期,如果其核心价值观、战略构想、产品制造、反馈验证都能以客户满意度为评价标准,做到每一步都为客户服务,利润也会源源不断地流入。


企业管理的是现金流 | 企业靠内部创造的现金流支撑自己快速成长,而不是创造利润。利润是主观可操作东西,但是现金流是实实在在的,所以要把损益表还原成现金流量表。


企业管理是老板亲自深入运作细节的管理 | 企业发展初期的时候,不深入细节是赚不到钱的,不是说有战略、方向、政策,钱就来了。不能认为经营很简单:拿块地,将工程、销售、物业等全包出去,百十个人的公司就可以一年做百八十亿。其实不是那么简单,如果不深入细节,根本不知道钱是在哪赚出来的,费用是在哪省下来的。


所有的人做所有的事 | 企业发展初期也会有分工、职位和部门,但实际上它和大企业有明显的区别:企业里的每个人都知道这个企业的目标是什么,而有些企业中的联系被组织层级和分工割裂了,人们只知道自己岗位的KPI,却不知道企业的目标是什么。真正的企业是所有人做所有的事,虽有分工,但大家会哪里紧急去哪里,会主动承担责任。


企业管理是以诚信为本的管理 | 作为一个企业,客户不知道凭什么买你的,如果再没有诚信作为凭证,怎么可能连续购买?


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