中石油试点全面深化改革

9月25日下午，中国石油集团召开全面深化改革领导小组第二十六次会议，审议通过吐哈油田、昆仑能源、渤海装备3家企业的“双百行动”综合改革实施方案。

根据改革方案，吐哈油田要瞄准油公司方向，持续推进工程技术业务专业化重组。昆仑能源要以做强做大终端为目标，扎实推进天然气终端业务建设。渤海装备要牢牢把握好“制造+服务”的业务转型，突出高端，退出低端，做强做优核心业务。

☞ 什么是国企改革 “双百行动”？

国务院国有企业改革领导小组办公室决定选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业（以下简称“双百企业”），在2018年-2020年期间实施“国企改革双百行动”（以下简称“双百行动”）。被纳入名单的企业将明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容，制定工作计划和目标，并履行相应申报、审批程序。

☞石油行业哪些公司入选“双百行动”？

中国石油天然气集团有限公司

中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司

昆仑能源有限公司

中国石油化工集团公司

中国石化润滑油有限公司

中石化石油机械股份有限公司

中石化易捷销售有限公司

中国海洋石油集团有限公司

中海油田服务股份有限公司

中海油安全技术服务有限公司

中国中化集团有限公司

中化实业有限公司

中国国际（控股）股份有限公司

陕西延长石油（集团）有限责任公司

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

☞入围“双百行动”的地方油气企业

河南省中原石油天然气集团有限公司

陕西液化天然气投资发展有限公司

☞中石油有哪些改革成果？

2014年辽河油田和吉林油田率先扩大经营自主权试点，3年来辽河油田，桶油完全成本下降10.42美元，去年更是实现生产原油1000万吨。此外，油田还将减少的用工人数，分配到外部市场，去年辽河油田7000多名员工外闯，年均创收达到90亿元。

据不完全统计，截至2018年3月22日，吉林油田的新木采油厂，通过实施承包经营等模式，其直接运行成本与去年同期相比下降 9个百分点。

2015年上半年，中石油积极推进企业改革，五个方面重点任务12项年度改革重点均取得积极进展和阶段性成果，企业法人治理结构规范化程度逐步提高，扩大经营自主权试点初见成效，发布两批简政放权事项共计63项，推行工效挂钩、科研人员“双序列”等措施，发展混合所有制经济、扩大合资合作取得新进展。

2016年中石油就科技部门和研究院、业务托管、工程建设业务重组、天然气业务、装备制造企业和东方物探等多方面进行改革。

2017年4月，历经三个多月的努力，中国石油总部机关改革顺利落地。部门职能优化、内设机构和人员编制压减20%、“五定”、岗位竞聘及人员交流等各项工作全面完成，总体运行平稳有序，实现既定目标。

2017年6月，塔里木油田提出对信息管理部等5家单位重组整合后，10月15日，塔里木油田又进行了一次涉及整个油田公司机关和基层单位近2500名员工的改革。改革后，原矿区服务事业部机关被撤销，成立矿区管理部；物业服务中心、综合服务中心二者合并成物业管理公司；退休、社保、房产、卫生防疫、计划生育等业务被整合，成立公共事务部等。从改革效果来看，这不仅能最大程度上盘活资源，为建设3000万吨大油田提供新动能，也为其它油田改革做出了实践。

2017年12月，中石油第二批医院社会化改革完成。

2018年6月11日，辽河油田确定了未来3年扩大经营自主权改革实施方案，并顺利通过集团公司审批。按照方案规划，辽河油田将继续下放7项权利，涵盖50项具体改革措施，为油田走上持续盈利、良性发展之路提供重要支撑。

2018年年初以来，中石油按照“四个全面推进、四个持续深化、四项研究探索”安排部署的三大类50项改革任务全部按计划推进，各项改革举措得到有效落实，改革任务总体推进率达到72%。

近年来中石油逐步全面深化改革，除了制度方面的改革，薪资改革也逐渐被提上日程，2018年8月中石油召开的深化人事劳动分配制度改革推进会明确提出，坚持效益导向和市场化方向，着力推动薪酬分配制度改革。